Seguridad, agua y empleo, el balance 2025 del CCEE

El sector empresarial fija prioridades para 2026 con exigencia de resultados medibles en seguridad pública, obras hidráulicas y condiciones para sostener inversión y trabajo formal.

Ensenada, Baja California

Diciembre 21 del 2025

Julio Salinas López, presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada, presentó el balance de 2025 con un eje central: los avances fueron parciales y los pendientes estructurales continúan incidiendo en la operación diaria de las empresas y en la toma de decisiones de inversión.

El dirigente empresarial señaló que la seguridad pública se mantuvo como el principal reto del año. Desde el CCEE, indicó, se insistió en pasar de reportes a una estrategia con información clara, coordinación entre órdenes de gobierno y participación del sector productivo. Advirtió que la inseguridad ya tiene efectos directos en la inversión y en la actividad cotidiana de comercios, servicios e industria.

En materia hídrica, el balance de 2025 confirmó que Ensenada enfrenta un escenario de presión estructural. Se reconocieron proyectos en marcha por parte de la autoridad operadora, pero el CCEE subrayó que la ciudad requiere continuidad en la inversión, mantenimiento de infraestructura y una planeación de largo plazo que garantice disponibilidad para la población y para el desarrollo económico.

En el ámbito económico, el enfoque estuvo en competitividad y empleo formal. El impuesto sobre nómina de 4.25% se mantuvo como un punto de tensión para el sector productivo por su impacto acumulado en los costos laborales. El organismo empresarial advirtió que, sin ajustes en el entorno operativo, se limita la capacidad de las empresas para sostener empleos y atraer nuevas inversiones.

A nivel estatal, se reportó una pérdida de 25 mil empleos formales entre marzo de 2024 y marzo de 2025. Para el CCEE, esta cifra refuerza la necesidad de decisiones que prioricen la permanencia de empresas, la generación de empleo y la certidumbre para quienes invierten y producen en Baja California.

En turismo, Ensenada mantuvo actividad relevante durante el año, particularmente en el segmento de cruceros y servicios asociados. El sector empresarial reiteró que la promoción del destino debe ir acompañada de infraestructura urbana, movilidad eficiente y servicios públicos que sostengan la experiencia del visitante y la competitividad del municipio.

*Cierre ajustado – proyectos y visión 2026*

De cara a 2026, Julio Salinas López señaló que el Consejo Coordinador Empresarial de Ensenada impulsa una agenda enfocada en proyectos estructurales: la modernización de las vías de acceso a la ciudad; el desarrollo de un segundo módulo de la planta desaladora; el fortalecimiento de infraestructura verde orientada a movilidad, calidad y confort del espacio público; y la consolidación de un modelo de turismo inclusivo.

A ello se suma la promoción de condiciones para atraer inversión mediante disponibilidad de agua y energía, certeza jurídica en la gobernanza y el impulso a proyectos estratégicos como un centro de innovación.

El objetivo, afirmó, es generar beneficios directos para la sociedad ensenadense y sentar bases sostenibles para el desarrollo económico del municipio.